第一章 合伙（三）

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众所周知，微软公司使数以百计的雇员成为百万富翁。睍莼璩伤可是，鲜为人知的是他们中许多人在取得了经济独立后，仍继续留在微软工作。

        在某些人，特别是那种我中了百万彩票，首先就向老板辞职的人看来，这些百万富翁是发了神经。

        的确，大多数人认为，发财等于取得了辞职的资格。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不这么想。

        如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适，你就会觉得雇员们这种献身精神难能可贵。在这里，每周工作60小时是常事，在主要产品推出的前几周，每周的工作时间超过上百小时。

        微软公司也并非以其高额津贴出名，相反，它以吝啬著称。

        据该公司一位前任总裁透露，多年以来，董事长比尔?盖茨出公差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。

        那么，是什么神奇的吸引力，竟使这些百万富翁，甚至包括亿万富翁，不是因为自己的经济需要而如此卖命地工作呢？

        答案只有一个，那就是，完全超出了自我的团队意识。这种团队意识，已在微软公司落地生根。

        微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——微软这个团体。以下是董事长比尔?盖茨在谈到这种文化时讲的一段话：

        这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每个人都有自己的主见，而能使这些主见变为现实的是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权利连同责任、资源（人、财、物），一并交给他们，以便使他们出色地完成任务。

        这种团队意识，非微软公司独有。类似这种把个人归属于集体的团队意识，也是其他公司都在刻意追求和培养的。这种意识，使雇员们工作热情高涨、工作体验更深，从而也使他们的生活更具价值。

        当我询问富兰克?英格利（SHIVA公司的CEO）这种报效公司的精神如何在他们的公司体现并显示其威力时，富兰克这样告诉我：

        只有协同合作才能制造出触动人的心灵的某种东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，我们再不能像从前那样，可以分享自己家庭或部落成员的喜怒哀乐，因为我们已不再是初来美洲大陆的拓荒者，更不是西西里岛上一道开荒种地、在田园里共同养育子女的农民。那些日子已经一去不复返。即使我们尚有家庭，也不过是个中小家庭。所以，人们备感孤独，以致从心底深处发出了“同甘共苦、精神共享”的呐喊。

        对于强于自身的依附心理，是人类的天性。最常见的满足这种心理需求的办法，就是他人联合起来去分享共同的利益。

        然而，当今社会要做到这点，已日趋困难。如今的世界纷繁无序，我们的家庭东搬西迁，居无常所。这种游牧式的生活，使我们越来越不可能形成依附于某个社区或群落的生活。因此，人们很自然地将满足这一需求转向了他们的工作环境。

        当时，富兰克的那番话使人感到不舒服。

        我在想，这些公司是不是在

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