第四节 为他“配置”几个旗鼓相当的竞争对手

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录完成时间。

        结果发现，和大家在一起绕时，完成的时间要比单独绕的时间少很多。

        社会中的每一个人的本身都有很大的惰性，当单独一个人的时候，并不会过多的计较输与赢、好与坏。而一旦出现第二个人、第三个人，乃至更多人的时候，内心的感觉便会变得大不相同。于是，争强好胜的天性不自觉地就会被激发出来，结果竞争成了理所当然。

        而在竞争中，为了强过对手，个人的潜力就会被发挥出来。

        所以，若想让员工不断地成长，我们可以夸赞他，但不能让他产生“已是最佳”的感觉。

        4.3  管理要求：不要让他觉得你离不开他

        如果一个人觉得，与其他人相比，自己有着超出常人许多的聪明才智——事实可能也许并非如此——他就会产生傲慢的心理。

        这种心理会让他相信，他是最重要的，别人根本离不开他。而这就会成为他为所欲为的资本。

        但这世界没有离不开谁。虽然很多人都不喜欢改变，但忍无可忍的时候，很多人宁愿承受损失，也不愿意再迁就下去。

        何况，没有最好，只有更好。不管一个员工取得的成就有多么大，不管是否已经符合“前无古人”，但都担不起“后无来者”的称誉。因为之后，总还是会有其他人再创造一个“前无古人”的成绩。

        所以，因为取得巨大成就而肆无忌惮的员工，最后通常只能承受傲慢的恶果。

        不过，若让事情发展到这一步，虽然对傲慢的员工来说没什么好处，但对我们来说，也是有损失的。所以，我们应该在一开始就作出预防，让员工尽可能地变成一个谦虚、上进的人。

        4.4  行动要领：为他配置几个对手

        事实上，若要一个人不进入“自满”的状态，只要让他所处的环境具体一个条件即可——拥有几个旗鼓

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